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Culture QSE

Réflexions et solutions pour les entreprises en matière de Qualité, de Sécurité et d'Environnement proposées par un étudiant de Master II Management QSE. La Qualité, la Sécurité et l’Environnement, trois enjeux considérables auxquels les entreprises sont actuellement confrontées. Leur maîtrise est impérative pour s’approprier les aspects économiques qu'ils représentent.

Top articles

  • Nouvel Etiquetage et Classification du SGH

    02 juin 2010 ( #Santé Sécurité )

    Le règlement européen CLP organise dans les 27 Etats membres l’application des recommandations du SGH (Système Général Harmonisé de classification et d’étiquetage des produits chimiques). Issu de recommandations et élaborées au niveau international, il...

  • L'ISO 26000

    02 avril 2010 ( #Développement Durable )

    L'ISO 26000 est constituée de lignes directrices applicables pour tout type d'organisation cherchant à assumer la responsabilité des impacts issus de ses décisions et des ses activités, et d’en rendre compte. Elle définit la responsabilité sociétale comme...

  • Transport de Matières Dangereuses

    30 mars 2010 ( #Environnement )

    Le transport de matières dangereuses ne concerne pas uniquement les produits toxiques, polluants et explosifs. Sont considérés comme aussi comme tels, tous les produits dont nous avons besoin comme le gaz, les carburants, ou les engrais et qui, en cas...

  • Déclaration des Accidents du Travail

    12 février 2010 ( #Santé Sécurité )

    Il s’agit d’une obligation de l’employeur, elle permet une prise en charge des soins ainsi qu’une indemnisation des dommages provoqués par l’accident du travail. Les trois acteurs suivants sont concernés : Le salarié victime de l’accident - Il doit informer...

  • Le Lean Management

    17 mars 2010 ( #Qualité )

    Le Lean est une démarche qui a pour but d’optimiser la création de valeur au profit du client tout en réduisant au minimum le temps d’exécution, le prix de revient et les erreurs liés au processus complet de fabrication. Il s’agit avant tout d’une méthode...

  • La Roue de Deming de l'Amélioration Continue

    20 juin 2010 ( #Qualité )

    La roue de Deming est une illustration de la méthode de gestion de la qualité sous le modèle PDCA (Plan, Do, Check, Act). Son nom vient du statisticien William Edwards Deming. Ce dernier n’a pas inventé le principe du PDCA, mais l’a popularisé dans les...

  • Le 5S

    15 octobre 2012 ( #Qualité )

    Le 5S constitue une technique de management japonaise visant à l'amélioration des opérations effectuées dans l’entreprise par l’optimisation du rangement. Il s’agit de 5 actions à mettre en œuvre, chacune commençant par la lettre « S »: Seiri (整理) : débarrasser...

  • Les Enjeux de la Qualité dans l’Agroalimentaire

    31 janvier 2010 ( #Qualité )

    Dans le domaine alimentaire, la qualité reste une préoccupation omniprésente en restant toujours la principale préoccupation des consommateurs. La « Qualité » pour les produits alimentaires est constituée de différentes composantes : la qualité organoleptique...

  • Les Organismes de Certification

    12 avril 2010 ( #Qualité )

    Est un organisme certificateur un organisme capable de certifier un produit, un service, une entreprise ou des personnes. Il se doit d’être déclaré et enregistré auprès du ministère chargé de l’industrie, et doit faire preuve d’indépendance, de compétence,...

  • Nouveaux Régimes de Classement des ICPE

    17 novembre 2011 ( #Environnement )

    Le régime de classement est défini en fonction du seuil indiqué dans la nomenclature applicable des différentes installations classées. Le régime de classement est le critère déterminant pour l’application effective de la loi car c’est lui qui en détermine...

  • Travailleurs Handicapés

    12 janvier 2010 ( #Santé Sécurité )

    Tout employeur, d’une entreprise du secteur privé et du secteur public industriel et commercial de 20 salariés ou plus, a l’obligation d’employer des travailleurs handicapés dans la proportion de 6 % de l’effectif total de ses salariés. (Cela à temps...

  • Les principales causes d'échec d’une démarche de certification ISO 9001

    11 avril 2010 ( #Qualité )

    Cause 1 : Mauvaise connaissance ou interprétation des exigences du référentiel ISO 9001. Cause 2 : Mauvaise communication interne sur la qualité, son système de management et la certification ISO 9001 Cause 3 : Absence ou insuffisance d'implication de...

  • Evaluation des Risques Professionnels

    04 février 2011 ( #Santé Sécurité )

    Le code du travail prévoit aux articles R. 4121-1 à 4 (voir décret n° 2001-1016 du 5 novembre 2005 modifié) que : - L'employeur transcrit et met à jour dans un document unique les résultats de l'évaluation des risques pour la santé et la sécurité des...

  • Optimisation de la consommation des véhicules de transport routier

    02 janvier 2010 ( #Environnement )

    Pour une entreprise de transport routier, l’aspect environnemental le plus significatif la concernant est sans doute la consommation de carburant par sa flotte de véhicules, entrainant des émissions de CO2 dans l'atmosphère. Afin d’agir pleinement sur...

  • Le Processus de Certification ISO 9001

    18 mai 2010 ( #Qualité )

    Voici le processus type d’une certification qualité ISO 9001 : 2008 : - Choix de l'organisme de certification (3 à 6 mois avant l’audit) - Validation de la date de l'audit (2 à 3 mois avant l’audit) - Audit blanc, si possible avec un auditeur extérieur...

  • La Gestion des Déchets

    10 juillet 2010 ( #Environnement )

    La problématique de la gestion des déchets est courante dans les entreprises et industries de nos jours. Celle-ci doit être abordée de manière méthodique et exhaustive, notamment les aspects de « collecte » et de « conditionnement » des déchets. Voici...

  • Les Etapes d'une Démarche de Certification ISO 9001 : 2008

    21 décembre 2010 ( #Qualité )

    Voici à titre générique, les étapes d'une démarche de certification d'un système de management de la qualité selon le référentiel ISO 9001 : 2008 : Etape n°1 : Identifier son ou ses métiers. Etape n°2 : Identifier les processus opérationnels de l'entreprise....

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